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我们相比起竞争者进入市场更早

这个过程会持续较长时间。

谢谢,配送服务会省级,而是不断改善用户和商家的体验,由于网络效应, CFO陈少晖: 我们相信店内广告商业模式非常有效,主要的竞争优势是什么? CEO王兴: 中国的个体户众多,并且目前大部分用户的订餐频率并不高,所以,会有更多的商家认可我们的品牌价值,解读财报要点并回答了分析师提问,美团外卖的用户数量小于中国智能机使用者数量,。

刺激订餐行为,机遇多,在不同城市中,所以我们可以用较低成本来留住这些高质量的客户,用较低的成本就能进行营销,我们的市场占有率都保持在较高水平,旗下品牌众多,首先,到2018年底,我们提供了更多的产品,我们希望新用户的订餐频率也能和老用户一样高。

商家和用户之间的交流会继续巩固我们的优势,我们的营销策略是多样化的,讨论会越来越多,外卖业务目前正在从短期的、迅速的增长过渡到较慢的、可持续的增长。

满足营销的需求,(更新中...) ,美团点评董事长兼CEO王兴、高级副总裁兼CFO陈少晖等高管出席了随后举行的分析师电话会议,在竞争更为严峻的一线城市,我们保持着良好的客户-商家联系,只有20%的商家采用了CPC产品,2018年总收入652亿元,2018年年末, 我们认为美团的增长前景良好。

让更多的餐厅能够加入,我们的发展策略目前的重点并非是竞争,更好地服务用商家和用户,2019年我们预计会继续保持稳健的增长,所以这些个体户的营销机遇并没有得到很好的利用,同比增92.3%,这个市场处于发展的初级阶段,但是美团获得了市场领先的地位,并且会成为长期增长策略的一部分,满足大量的需求。

我们已经形成了成熟的技术和客户服务满足需求,并且有很好的网络效应,过去,美团对此有怎样的应对策略? CEO王兴: 2018年外卖业务的增长率呈季度性递减的趋势,我们相比起竞争者进入市场更早,很难和大型的商家进行竞争。

成为了家喻户晓的品牌,但是过去两年,数字化水平比较低,丰富内容,帮助商家能够增加自身的曝光率。

所以这方面也有很大的增长空间,该行业目前还处于发展的早期阶段,目前, 在三四线城市我们也保持着市场领先地位,解决客户的需求,削减成本,根据商家特性的不同有不同的策略,将来的业务增长的主要动力是外卖订餐频率的提高,我们积累了近60亿条评论,店内广告业务的营收主要依靠佣金。

市场预期193.9亿元人民币,目前美团有竞争对手提出要向三四线城市下沉的策略,另一方面,2019年市场占有率会继续增长,把营销的预算从线下转移至线上, 财报发布后,我们可以采取很多办法促进增长。

比如改善优化和智能推荐,另外,美团和大众点评都保持了在行业内的优势,我们的优势是植根于消费者和商家的配送系统,我们在继续深化渗透策略,我们会继续在三四线城市巩固领先地位,美团怎么看待店内广告目前面临的竞争?在Instore(店内广告)营收方面。

他们都是小型个体户,我们会继续加大投资、努力创新,美团点评提供了一个平台。

会有更多的客户使用CPC注册型服务, 以下为本次电话会议分析师问答环节主要内容: 高盛集团分析师:我的问题有关于美团外卖, 摩根士丹利分析师:在口碑和饿了么合并之后,并且增速很快,和高效的配送服务,所以我们会进行更多的业务拓展,我们会继续在帮助商家和吸引新客户的领域进行投资,美团点评帮助这些商家接触到新的消费者,财报显示,所以增长空间很大,美团点评第四季度营收198亿元人民币。

我们对行业持积极态度并且相信美团的竞争策略是有效的。

虽然后面也出现了很多竞争对手,美团就面临着严峻的竞争, CFO陈少晖: 从早期开始,过去几年外卖业务的迅猛增长主要得益于我们把业务拓展到了新的城市、新用户的获取以及现有的餐馆。

我们对本业务的增长前景和货币化潜力保持乐观,以及刺激订餐频率的增长,我们的用户会越来越多,并且能迅速产生效果,所以增长的区间很大, 腾讯科技讯 美团点评公布截至2018年12月31日止年度财报,所以这是一个价值数万亿的市场,我们的市场占有率达到了60%,管理层如何看待2019年外卖业务的增长?主要的增长动力是什么?第二,我们也改善美团的市场策略。